Diagnóstico do processo atual
Como o lead chega, quem qualifica, quanto tempo leva uma proposta, onde o negócio morre. Com dado, não com percepção.
Serviço · Cume da subida
Consultoria de operação comercial
Ferramenta comprada e não adotada é a forma mais cara de não resolver o problema. A consultoria entra antes, durante e depois: desenha o processo, acompanha a implantação e volta para ajustar quando a realidade do dia a dia contraria o que foi planejado no papel.
diagnóstico da operação
Onde a operação perdeexemplo
LeituraA empresa sabe fazer proposta e não sabe escolher para quem fazer. O gargalo está antes da proposta, não nela.
Quando faz sentido
Sinais de que o problema é de processo.
A previsão nunca bate
Todo mês o funil promete e o fechamento entrega outra coisa. O número não é mentira: é palpite sem critério por trás.
Cada vendedor tem o seu jeito
O bom vendedor é bom sozinho e não replica. Quando ele sai, a carteira sai junto.
O CRM virou cemitério
A empresa comprou a ferramenta, ninguém preenche, e a gestão voltou para a planilha paralela.
Como funciona
Do diagnóstico à adoção comprovada.
Desenho do funil e dos critérios
Etapas, regra de passagem, o que precisa estar pronto para avançar e quem responde por cada momento.
Implantação assistida
Se o CMCRM ou o PreSales entrarem, a consultoria acompanha a configuração e a migração. Se você já tem ferramenta, trabalhamos com a que existe.
Ritual de gestão e indicadores
Reunião de funil que decide em vez de cobrar, com os poucos números que realmente mudam comportamento.
Volta de ajuste
Passadas algumas semanas, medir adoção real e corrigir o que o dia a dia mostrou que não funciona.
A duração e o formato do trabalho saem do diagnóstico, não de um pacote definido antes de conhecer a operação. O que não muda é a volta de ajuste: consultoria que entrega o relatório e vai embora não muda processo nenhum.
Cume
Chegar ao topo é diferente de ficar nele.
Implantação sem acompanhamento vira ferramenta abandonada em seis meses. A consultoria existe para o processo se sustentar depois que a novidade passa.
Consultoria
O diagnóstico vem primeiro.
Não vendemos ferramenta para problema de processo, nem processo para problema de gente. Primeiro entender, depois propor.